认为管理就是决策的人是谁(管理702 决定管理水平的，不是管理工具，而是管理思维)

管理702 | 决定管理水平的，不是管理工具，而是管理思维

作者：东海

上一章节我们重点阐述了企业的利益链条、价值分配决定管理水平，以及价值分配中的3大误区，最后简单阐述了华为在价值分配中的实践，然后就能取得水到渠成的成功。

接下来，本章节重点探讨决定管理水平的高低，有哪些决定性因素。

一.管理思维

诚然，如上一章节所说，决定管理水平的，不是管理本身，而是价值分配。

单纯从价值分配这个角度来讲，它不无道理。但抛开这一站位，换个角度来考虑，你也就会发现其中有着不足之处，这就是本章节探讨的重点所在。

上一章节说过，合理、科学的价值分配，很容易激发起员工的工作主动性、创造性，那么，这个合理、科学的价值分配机制如何实现呢？

那就是思维。

所谓思维一变天地宽，正是如此，所有科学、合理、具有生命力的管理机制，都是依靠先进的管理思维而来，因此，这里不得不强调一点，决定管理水平的，不是管理工具，而是管理思维。

二.结果导向思维

战场上只有冠军，没有亚军，商场上很多时候同样如此。

企业要的是结果，不是听你吹得天花乱坠，胜者为王、败者为寇，古往今来，向来如此。

结果导向的前提，就是目标明确，作为管理者，要把握好的就是最后的结果，至于这中间的实现路径，其实不用太过关注。

可能有人会问，如果不盯着过程，万一做到最后，发现和预想的不一样，又没有时间修改，那岂不是耽误工夫。

其实这个问题，还是管理者自己的问题。将目标明确清楚，然后将任务拆解仔细，将任务分配给最合适的人，中间做到实时沟通、及时反馈、适时检查，就不会出现大的问题。

在上述的安排下，其实并不用时时刻刻盯着每个人，并不用知道他们每时每刻在做什么的。只要保证他们每天下班前按时汇报工作，然后综合评估下整体进度、完成质量，就基本上清楚了。

事事都要管，处处抠细节，反而容易影响最后的进度。

综上所述，抓大放小，盯着大目标，对结果负责。

由此，是不是思维改变了结果？

三.资源匹配思维

何谓资源？企业里的人力资源、工具资源、资产资源、信息资源、客户资源、制度资源等等，凡是一切可以加以利用，并能创造出价值的人或物，都是可以你的资源。

首先是人岗匹配。古已有言，世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。我们都清楚，人力资源是一切资源的重中之重，将合适的人安排在最合适的岗位上，让每个人的作用得以最大程度地发挥。

其次是人力组合。在此基础上，我们要知道每个人的优劣势，包括工作能力、过往的经历、个人的职业规划等等，然后根据实际的工作需要，科学合理的进行人员调配和搭配，以期达到1+1>2的效果。

最后，工具匹配、资源匹配，将一切可以协调的力量，集中到一起，根据不同的工作内容，安排合适的人去处理，安排合适的资源去配合。如此一来，通过合理分工、科学调配，就能达到事半功倍的效果，何乐而不为。

这就是资源匹配思维。

四.榜样示范思维

榜样示范思维，也叫言传身教思维。

简单地说，就是以身作则、身先士卒，达到言传身教、榜样示范的作用。

所谓正人先正己，管理界流传着这样一句话，“我不看你说什么，我看你怎么做”，说的就是这个理。

员工同样如此，他不看你在台上慷慨激昂地说了什么，而是更关心你今后会怎么做、做得怎么样。

规则的制定者、管理的执行者，就是我们考察一个管理方式是否有效、是否合理的最佳对象。

正所谓一屋不扫何以扫天下，如果管理者连他们自己都不能做到，何谈能做好管理。

我们大部分人，都是有样学样，在没有正确答案以前，都是以管理者的标准来要求自己。

如果规则的破坏者，就是规则的制定者，那这样的规则是否合理、是否有继续执行下去的意义，都是存在疑问的。

你要求员工做到的，自己首先要做好，如果自己都做不好，那你这个榜样示范就做错了，大错特错，因为你带了一个坏头，一切都将朝着不利的方向发展。

所以，管理者本身的榜样示范作用，比制定一个优秀的规则更加重要。

管理，最难管的不是员工，也不是上级和同事，更不是客户，而是你自己。只要管理好了自身，一切就显得水到渠成。

这就是榜样示范的思维。

五.多向换位思维

作为当下的企业，不是你要生产什么，而是要进行多方向的换位思考：客户需要什么。

为何企业要生产新产品，都要充分做好市场调研，充分听取消费者的意见、建议，因为只有这样，你的行为才是完全正确的，否则，或许前方就是一个坑，你却大步向前陷了进去，而无法自拔。

再打个比方：如果你作为高层领导，发现某个部门的员工工作普遍不积极，与其他部门形成了鲜明对比，你首先会想到什么？这时，你不能站在员工的对立面去思考这个问题，否则，你就会真的以为这个部门的员工都会有问题。

不妨多方向换位思考一下，如果不是员工的问题，那会不会是这个部门的管理者哪里做得不好，导致了这一现象的发生。

再比如说，你看到了海平面上漂浮的冰山，这时，你就要想到更深层次的问题：海平面下承载冰山的底盘该有多大，而不只是看表面现象。

管理者使用的任何工具、软件、系统，都只是管理的辅助工具或手段，而不能对你的思维改变哪怕一丝一毫，重要的是我们思维的转变。

这就是多向换位思维。

综上所述，本章节重点阐述了4大管理思维：结果导向思维、资源匹配思维、榜样示范思维、多向换位思维，归纳为一句话，决定管理水平的，不是管理工具，而是管理思维，但愿对你有所帮助。

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