国铁集团五个聚焦是什么内容(中铁广州局坚持五个结合主题教育走深走实)

中国改革报广东记者站6月12日讯（记者 马国钧 通讯员 王建国、 徐小勇、贾美玲）随着主题教育不断深入推进，中铁广州局党委着重突出“五个结合”，借鉴学习“浦江经验”，现场把脉问诊、层层剥笋，系统梳理其发展存在的痛点、难点、堵点，将主题教育开展与推进三级公司高质量发展紧密、深入结合，针对性制定解决举措，深入推进主题教育走深走实，确保在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，持续助力企业实现高质量发展。

坚持理论学习与调查研究相结合 在创新发展上谋突破

中铁广州局党委坚持把加强理论学习和深化调查研究结合起来，创新主题教育专题读书班学习模式，将理论学习研讨交流带到调查研究一线。围绕破解三级公司困难和实现高质量发展，通过党委班子现场研学，与三级企业班子共学，一对一、点对点讲学，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，坚持学懂弄通、学深悟透、学以致用。通过理论学习和研讨交流，在以学增智中提升政治能力、思维能力、实践能力，在以学增智中找到破解企业发展难题的“良方”，切实把理论学习转化为推动工作的新思路、破解难题的新举措、推进企业高质量发展的新成效。

坚持问题剖析与结果导向相结合 在务求实效上下功夫

中铁广州局党委坚持问题导向与结果导向相结合，用好调查研究传家宝。以“问题剖析”引领“调研方向”，带着问题来，奔着问题去，做到“身入”“心至”，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。党委班子围绕三级公司战略发展方向、营销布局、资源要素、项目管理等进行全方位会诊，对企业发展定位、市场主营阵地、大商务管理、亏损项目治理等方面系统分析，通过“解剖麻雀”，梳理前因后果、现象本质，提出真正解决问题的新思路新办法，切实把调研成果转化为解决问题、推动工作的实际举措，为进一步找准三级企业高质量发展的“金钥匙”提供示范引领。

坚持立足当下与长远发展相结合 在服务大局上聚合力

中铁广州局党委把立足当下与长远发展相结合，系统谋划“当下改”与“长久立”统一。集中调研过程中，党委班子对三级公司经营开发、生产管理、企业党建三个板块共14个方面工作存在的问题和困难进行会诊，对症下药，开出良方。党委班子和各业务部门结合三级公司长远发展定位和目标，开展“靶向治疗”，以“立行立改、持续帮扶”的工作思路，现场解决问题20项，并对9项需要系统着手的工作制定针对措施，确定时间表，部署作战图，落实责任人，将调研问题和解决措施督办到底、落实到位，做到真帮、实帮，进一步夯实企业实现高质量发展的根基。

坚持兼顾局部与统筹全局相结合 在系统管理上找方法

中铁广州局党委坚持系统观念，把兼顾局部和统筹全局相结合，通过深入调研，做到从个别到一般、由个性到共性，从中找出阻塞企业高质量发展的普遍症结和个性问题，摸清三级公司发展不平衡不充分的原因，为持续提升三级公司管理水平提供了正确示范和成功实践。同时，针对三级公司相关业务板块存在的问题，站在全局和战略的高度系统检视全集团管理中存在的堵点、淤点、难点，制定有效措施，强化整改责任落实，做好调查研究“后半篇文章”。

坚持企业发展与员工幸福相结合 在为民服务上显担当

中铁广州局党委坚持把实现员工幸福和推进企业发展深入结合，通过集中调研、了解实情、解决问题，倒逼企业管理各项工作持续提升，切实保障职工群众利益。通过调研，集中梳理涉及职工切身利益问题5项，并从职工群众对企业发展的信心、合法权益保障、推进企业发展等三个方面10项工作为具体帮扶举措，确保企业改革发展成果惠及员工群众，在为民服务上显担当。