经销商市场部是做什么的(市场寒冬,经销商必须要做好四件事)

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行业寒冬,少不了焦虑的贩卖!

尤其是当下传统通路产品经销商的实体店人流量已非常堪忧,特别是一些乡镇级市场更为严重。随着城镇化的发展,农村人口大量的涌入城市,农村留下来的都是老人儿童,消费能力薄弱。对于“通路摩托车店还能撑多久”疑问,更是给原本生意冷清的摩托车店老板心口上撒了一把盐。

经销商市场部是做什么的(市场寒冬,经销商必须要做好四件事)

作为经销商老板,从创业开始的那一天,就注定没有太多的平坦路可走。他们熬过一个又一个寒冬,这一路打拼走来,已练就面对市场逆境的强大能力与心态。

经销商市场部是做什么的(市场寒冬,经销商必须要做好四件事)

对于众多的两轮和三轮摩托车经销商来说,没有选择,也没有退路,只能出发。因为其他行业也并不好干!但这次出发,不寻常。必须真正的调整好自己,必须具备以下几种心态才能度过这次寒冬。

白手起家创业时的状态

作为摩托车行业经销商,想回到白手起家创业时的心态,需要从以下几个方面行动起来:

1. 放下所谓老板架子

刚开始的时候,老板可以亲自开车送货,可以亲自打扫卫生,可以亲自为顾客上门服务。多年过去后,现在很多的老板已成了甩手掌柜。认为很多事情是小事,不需要自己去干。可目前的市场寒冬,缩减员工成本,自己必须要亲自把有些事情做起来。这时候,不是为了有多高的效率,而是通过每天的忙碌,每天的一件件小事,让经销商老板,找回自己最初创业时的心态。

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2. 放下所谓老板的面子

摩托车经销商门店,一般规模不大,但经销商老板的面子,有时却显得很重要。创业时可以磨破嘴去成交一个顾客,没有想到任何面子问题,只是为了能卖车就行。随着以后生意的发展,老板认为做很多事情,是没有面子的事情。再也没有了当初的激情,以及死磨硬缠的韧性,去说服一个客户或顾客。

很明显,当下市场寒冬的严峻性,已迫使摩托车经销商老板,继续回归到白手起家创业时的心态,回归到以前的我们常说的老板要三泡:“嘴起泡、脚起泡、手起泡”的状态。

每天都要用积极打败消极

1. 每天开始,先把自己调整到积极的模式状态

早晨起床老板们又要面对重复的一天。这时候,需要老板们先调整好自己,通过晨跑锻炼的方式,先通过对身体的调整进入到工作的最佳模式。有些老板面对现状,很多的时候感到力不从心,是身体本身有问题,精力已经跟不上目前的改变。所以,经销商老板们每天起床后,第一件事情就是要把自己的身体调整到最佳状态。

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2. 远离负面信息与负能量的人

我们现在最重要的信息工具,就是手机。打开手机接收到的大都是碎片化的信息,并且在众多的信息中,少不了一些关于摩托车消极方面的思想。于此,我们应该努力去做当天该做的事情,主动去接触正能量的人,同时做自己也要做正能量的传播者。

切记别抱怨自己身边的人

当我们摩托车生意不顺利的时候。经销商老板最容易出现的状态就是抱怨。而抱怨最多的是自己身边的人。抱怨自己的妻子或丈夫,抱怨自己的员工,抱怨自己的客户。因为抱怨,而影响了正常的工作进展。对原本惨淡的生意,更是雪上加霜。因为抱怨,同时也潜意识的改变了自己对他们的态度。

经销商市场部是做什么的(市场寒冬,经销商必须要做好四件事)

1. 家人永远是你的支持者与承受者

市场寒冬,生意不好做。其实也影响到自己的家人,他们和你一样的感受,一样的焦虑。他们其实也承担着和你一样的压力。特别是夫妻店的经营方式,如你出现困境,就去抱怨自己的家人,这明显是不可取的。多一起寻找方法,做互相坚定的支持者。

2. 没有员工不想把事情做好

员工作为你经营中最重要的成员,他们也希望把事情做好。市场下滑,他们其实内心也知道严峻性,也会感到危机感。如果出现业绩下滑,一味地去抱怨员工不努力。这样只能适得其反,打击员工本身的积极性。越是这个时候,越要积极去鼓励他们。越是要尽自己的力量帮助他们完成目标。经销商老板的苦,只能自己咽下,在员工面前不抱怨,并要表现出坚强。

3. 越是市场萧条,更要念客户的好

特别对于从事渠道批发的摩托车代理商,在生意下滑的时候,最多的会抱怨渠道的客户。抱怨渠道的客户难缠,抱怨渠道的客户没有忠诚度等等。其实,市场下滑他们实体店也和你一样的困境,这是连锁的反应。

虽然他们实体店经营的品牌很多,但只要你把你的服务工作,做的踏实。你的客户不会离你而去。市场下滑的时候,经销商老板更加要管理好自己的网络,虽然,乡镇网点现在销售你的产品少,或者不卖你的产品。不要急躁,找出原因,目前的困境,需要你更加真诚的去和他们相处。切记不要抱怨他们,只要对你的客户存在抱怨,就会改变自己对待客户的态度和方法。处理不好,客户就会离你而去。

树立新的目标,把每一天过踏实

新的市场环境,需要摩托车经销商及时调整自己的目标。避免原本目标树立的太高而无法实现,而逐渐失去信心。同时要调整实现目标的期限,避免过多的为未来焦虑。把每一天过踏实就好。

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1. 少些大目标,多些小目标。

将大目标进行分割成若干个小目标,这样就可以专注于一个个小目标的实现。每一个小目标的实现后,也是自己和团队的成就感。比如成功的开发了一个新客户,成功的开创了一个新品的销售局面,成功的组织了一场小规模的新品推广会等等。

2. 专注当下,过好每一天

目前摩托车经销商老板的焦虑,最多的是对未来的焦虑。如过度的担忧未来,势必会忽略当下。也就是我们所说的“熬”过每一天。其实,作为传统经销商老板规划好每一天的具体工作,做好做扎实,顺其自然即可。

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于此,

“干”是一天,“不干”也是一天。

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