导读：
稻盛和夫创立的稻盛经营学，让无数的企业家从迷茫中走向光明，从低谷走向了巅峰，从谋取私利走向奉献大爱的道路。盛和塾《行稻》栏目，我们将整理提炼这些宝贵的践行案例，分享给大家，让大家更加深刻地学习理解稻盛经营学！
本期行稻案例
北京金宝厦建筑装饰有限公司 董事总经理
郭嫘女士
01
初尝成功
我1994年大学毕业只身来到北京创业，到2001年我28岁时，就凭借自己的努力买了别墅和奥迪车。
那时，我经营一家商贸公司，代理加拿大涂料品牌，在北京百安居、居然之家等地开了七八家店，当时北京最大的家装公司东易日盛使用的涂料三分之二都是我们的。
整个公司一副欣欣向荣的景象，我觉得我是世间的宠儿。
02
贪欲膨胀，跌入深渊
表面的成功让我觉得自己什么都能做到，贪欲开始无限膨胀。
2007年我跟着一位朋友做物业，投入了大量的精力和资金接下了两处约6000平米的物业。然而因为外行，物业招租效果很差。好不容易招到一个商户，却被他赖账拖欠房租。
我把这个商户强行清出去，却没想到他将我起诉，法院判决双方互有赔付，里外抵扣后我要支付对方240多万。对于当时的我来说，这是个无力支付的天文数字。
这期间，原公司疏于经营管理，开始出现大量的亏损。不得已，我关闭了所有店铺，辞退了大部分员工。一个蒸蒸日上的公司因为我片面追求利益，走到了倒闭的边缘。
03
再次创业，偶遇《活法》
2010年我再次创业，成立了北京金宝厦建筑装饰有限公司。
一位朋友送了我一本《活法》，读着感觉不错。后来我先生也读了《活法》，他觉得盛和塾太好了，在他的一再督促下，我们加入了盛和塾。
通过一次次重复、用心地读稻盛，我才发现之前摔大跟头是因为出发点不对，做出一点成绩就以为自己无所不能。
我庆幸碰上稻盛经营学，也希望我的朋友、公司的员工都能学习这本书，让稻盛经营学落地企业，造福员工。
04
全面导入稻盛经营学
起初落地稻盛经营学大致确定了三个方向：第一，全员读书；第二，送公司员工参加六项精进培训；第三，组织定期的生日会及空巴活动。随着深入解读稻盛的书，我看到很多人开始发生变化。
公司一位员工初来公司时经常和老公吵架。有一次她老公竟打电话问我她的去向，我赶紧问给这位员工怎么回事。她说自己在姑姑家，因为自己姑姑曾反对她和老公的婚事，老公不愿意她去姑姑家，所以她谎称和我在一起。
我毫不客气地指出了她的不对，老公是亲人，有事情可以沟通，怎么可以撒谎呢？
事后，听说他们两人有了很好的沟通，现在夫妻关系家庭关系都非常好。她自己也常说，通过公司的学习，她有了很大的改变。
05
用稻盛经营学作判断依据
随着学习的深入，我们也将稻盛经营学用到了工作判断的方方面面。
用“作为人，何谓正确”的态度去帮助朋友。
2015年，我认识了家乡一个上市公司的王董事长，他们在北京的一栋楼要装修。初次见面，双方聊得很好，但见完面后对方就没有消息了。
2016年某个早晨，我突然接到王董的电话，问我是否有空为装修完的办公楼指导收尾。我接完电话就带着技术人员去了现场，发现已经装修完的办公室惨不忍睹，地砖铺得有高有低，砖缝有宽有窄。面对此景，我本能地想要帮助他。
公司一个长期合作伙伴听到此事后义愤填膺：“活不给你干，有麻烦想起你了，别管他。”这话似乎有道理，但想到每天学习的六项精进，稻盛先生让大家“积善行，思利他”，我还是决定帮他。
我派了一个项目经理过去，用一个月将所有活都圆满收尾，并且一分钱没收。老话说，积善之家，必有余庆。装修快结束时，王董决定把他老家的办公楼装修交给我们，合同总金额2319万。
面对诱惑，用稻盛经营学去做判断。
年初，多年好友找我做猪药的项目。他说，猪药是需要农业部特批的，他三年前已经帮深圳一个做猪药的公司跑通了所有途径，其年营业额达10亿元。现在他又找了一款药性更优的药，猪吃后不会得病，还可以净化空气，消除雾霾。
我当即的反应是，这么健康的产品，现成的商业模式，利润丰厚，还没有竞争，一定要做。但如果我想专心做，目前的公司只能交给职业经理人打理。我很纠结，目前公司的形势很好，如果我离开，可能会出问题。
当我百般纠结时，我用稻盛经营学来问自己，做这件事的出发点是什么？我的回答是，干装修太辛苦，利润太低，当乙方的滋味不好受，而猪药挣钱容易，利润高。
想到这里，我出了一身冷汗。我的目的是追求轻松和利益，这和十年前趋利而摔得遍体鳞伤的我不是一样吗？我瞬间释然，放弃做猪药的想法。
稻盛先生说，我行走在田间泥泞的小道，虽然旁边是平整大道，但我不羡慕，我依然走那无人通行的泥泞小路，攀登险峻的高山虽然很陡，但我不选择安逸舒适的道路，我怕忘了我的方向。
感恩稻盛经营学给我的人生做了一次重要的正确的选择。
06
宁静的心，愚直前行
把事做好比挣钱更重要，不挣不合理利润，给公司换来安全。
2015年对我和我们公司来说，是很不平常的一年。我们服务的一个甲方老总被双规了，而我们公司作为正在和他们合作的唯一一家装饰公司，成为协助调查对象。
这个项目的总合同额1.1亿元左右，和甲方采取的是包死价合作模式，甲方告知我们他们想要的效果，我们根据他们的需求及控价进行设计和施工。
在这种合作模式下，如果我们唯利是图，有很多空子可钻。但我们秉持“作为人何谓正确”的原则做事，只挣合理的利润。项目完工后，得到了部队领导的一致好评。
2015年甲方老总出事后，我经常被纪委的领导叫去问话，一问就到后半夜，最长的一次将近24个小时。但清者自清，我们良心经营，最终我和我们公司在这场风波里安全过关。
现在想起来很后怕，如果当时真起了贪念，最后的结果是钱也挣不到，人和公司都要搭进去。所以说稻盛经营学不光教会我们如何经营企业，而且可以保企业和个人平安。
2017年，因为我们的用心经营，我们的中国人寿项目也拿到了建筑业的最高奖鲁班奖。 很庆幸我在 41岁加入了盛和塾，让我开始不惑地思考。如果说40岁之前我做事都是为了一己私利，那么 现在我将自己重新定位，用利他之心生存、做事，宁静的心，愚直前行。
我希望有生之年能做到：员工因为我们而幸福骄傲，客户因为我们装修而享受生活，行业因为我们而更加精彩。
最后，我想再次感谢稻盛塾长给我们传授经营学，感谢盛和塾提供平台，让我们学习成长。无尽感恩！谢谢！