抛开非瘟、猪价等偶然因素，真正决定养殖户发展的，在于最基本的养猪成本，在于最核心的农业配套！
国内，养猪成本居高不下，现在约8元左右，而有的国家售价也就5元左右。
农业配套方面，更是与国外有较大差距。这种情况下，大多数人都认为行业没有出路了，大家都在艰辛的生存，但是大家都认为不行的事情，反而证明这个行业大多数人都没做“好”，没做好是不是证明有空间呢。
任何行业有明显上升空间，未来不会很差，但相对的更年轻化、专业化、资金等配套要求就更高。
农业一直是年轻人的更佳选择，但是现在农业的门槛和要求越来越高了，如果打算来混日子还是算了吧。
养猪业的空间在于走向国际化和标准成本值控制，以及深加工细化挖掘、其他产业附加值等。
以美国嘉吉举例：虽然大豆是主产业，但是世界500强，私人控股能做到可以说首 位的地步。
如果仅仅种地卖豆子，就能滚动到现在的规模实力吗？几百年也不行吧？
他一定是有更高附加值的延伸来快速崛起的，比如1kg大豆，提取出来10g人用或医用或科技用的，超 级附加值的产物，有可能就换1T大豆。
就比如日本那个做味精的厂做的一个膜，全世界芯片都要用那个膜。
农业科技的附加值和空间肯定大，建议多看国内外实际生产的素材材料。
多去感受和关联思考，多琢磨根源性的事物道理，也许很多事情你想到的点就是金子。
但也得先泼冷水！实际想要实现深耕，我感觉目前国内缺乏的是“管理者”。未来的很多行业价值体现在于管理梳理效价和方向性的纠正上，不在于你多能干，只在乎你是不是更会更懂，能做的更完善和危机处理上。
我14年接触养猪，这10年接触了很多养猪人，感触比较深的就是思维和认知问题。
相对应的生产问题也是由延伸的管理能力导致的，而人的认知思维问题；我们行业相对年龄较大的情况下，想要短期快速改变真的太难太难了。
如果这个人40,从业10年，想要让他成为符合当代的管理能力和思维这样，合适的条件都要很多年才可能可以。
更何况，符合实际管理能力条件的人本来比例就小，那么只能向“能干好活”的方向追求。
简单讲就是给他一个“范本”，一丝不苟的执行就行了，不要乱学多学，只需要按一种标准做就行，国际大厂的标准都行。
未来养猪人应当注重以下几个方面：
1、环保土地等从业手续；
这方面不想说太多，不管你做什么，别怕烦，越规范总是能更长久。必要正常的手续，想法弄完善。
2、长期的深化贴实调整；
时代和行业等变化只会更快，守旧基本没有未来，今天大家都看得到，昨天我无法改变，就少总在那里回忆纠结，准备怎样更好的活在明天，准备的充分，做的更早更多也许更有益。
3、多元化中小型复合农业，年轻化方向性管理者的组合；
鸡蛋不能都在一个篮子，但是冲突性，符合自己的条件等都要考虑，多产业融合、浅深加工配套，或者有的更高农业科技价值等等，比单纯商品猪肯定更优活路。
只要是真正热爱这行的，特别年轻人总是有更好的思路或者更好的态度。但人的精力往往只够做好一种事，那么多元化多产业则需要更多的方向性的管理者的组合配合；农业想找到合适的人组合搭配，匹配好农业企业，实在不太容易。
4、更好的心态和耐性；
做什么事也都这样，规划好以后，心态和耐性往往是致命的，我见过很多猪场在危机处理和若干问题的处理上，漏洞问题频出。
有时候多点耐心理性，动或者静都要有必然的道理，我们为的是付出得到对等价值，围绕这个核心就行了。
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