第二期“治未病”养猪体系辅导班 第一课
下面我们开始今天的交流，现在我们整个国内最火热的话题：
非洲猪瘟.
我对非洲的了解很薄弱，第一次了解非洲是听说有一种病叫艾滋病，艾滋病是人类非常可怕的一种病，到目前为止艾滋病既没有有效的药物治疗，也没有有效的疫苗，这 病就是非洲传来的，目前国内艾滋病患者已经很多了，尤其现在很多大学生艾滋病特别多，这个病以前不是人得的，是非洲的猴子得的，我感觉特别奇怪，猴子得的病是怎么传播到人身上的呢？而且这个病必须通过性传播和血液传播，其他的传播途径是传播不了艾滋病的，控制艾滋病虽然没有有效的疫苗也没有有效的药物，只要保证一个健康卫生的性生活，保证血液制品和血传播，艾滋病绝对不会发生，到现在为止这么多年艾滋病也没有引起人类太大的恐慌；非洲猪瘟也是非洲来的就搞的我们特别恐慌，这种恐慌并不是单纯的来自我们养猪人自身，而更多的来自谣言，来自炒作，现在最愁的并不是我们养猪人，而是饲料企业，动保企业，疫苗企业，包括种猪企业和屠宰收猪企业，他们制造散布了更多一些谣言，搞的现在我们养猪人无所适从， 现在我们养猪人是要么谁说什么都信，要么谁说什么都不信，而不管信与不信现在更多养猪人已经不知道这个猪怎么养了，我们中国做为全球养猪最大的国家，做为全球猪肉消费量最大的国家，我们养猪业自从进入规模化养猪一来，不过短短的30年时间，这30年里我们养猪业平均每5年就要发生一次重大疫情，这些重大疫情包括；附红体，蓝耳病，圆环病毒，高热病，到现在的非洲猪瘟。几乎平均5年一次大的疾病，全国爆发的一种疾病，2017的时候我跟很多养猪朋友说过，没有大疫情猪的行情很难涨起来，这次如果发生大疫情，那么很有可能是非洲猪瘟！
非洲猪瘟现在有点愈演愈烈，被微信炒作的有点失控的局面。
这些失控来自于我们对疾病的茫然，不熟悉不了解，像人为什么要怕鬼呢？因为对鬼不了解，人为什么轻易不会怕人呢？因为了解人，当你了解一个东西的时候，就不会产生那种无名的恐慌，而非洲猪瘟毕竟来到中国毕竟时间太短，曾经附红体发病的时候，蓝耳发病的时候，圆环发病的时候，无名高热发病的时候，初期都会引起我们养猪人的恐慌，恐慌之后一定出现两个重点的改变，第一个重大改变是造就了一批养猪富豪，同时也一定导致很多猪场破产，也可以说现在对我们养猪人来说，或者是一步天堂或者是一步地狱，一旦你能成功的战胜了非洲猪瘟，那么现在看一头母猪一年赚一万元是很简单的一件事，一旦你被非洲猪瘟战败 ，那么就面临着严重的亏损，同时历史上任何一次重大疫情发生以后还会出现一个什么事呢？养猪模式的改变，也可以叫科技的进步，只有发生重大疫情以后我们才认识到我们现在的养猪模式不适合猪的需求，我们需要改变，第一次我们规模化猪场的改变是大量使用了产床，第二次改变是大量使用单体栏 限位栏，第三次改变是发现单体栏和限位栏是错的，把限位栏拆掉，改成半限位栏。这是在环境上的改变和进步，每次发生重大疫情都会推动这两件事，造就一批富豪和导致我们养猪模式的进步。
我今天要跟大家聊的也是这次辅导班的第一节课；重点不是非洲猪瘟，重点不是养猪模式，重点是思维，是我们思维的一个改变，如果我们的思维没有改变，模式是没有用的，如果方向错了，无论怎么努力都没有意义，如果方向错了，越努力越勤奋失败就越严重越可怕。而科技的发展和临床实践永远都有一个脱节的问题，我大家都知道一个故事，知道一个人，这个人造就了一个故事这个人是牛顿。最早我们了解牛顿是上小学的时候老师讲过一个故事，牛顿怎么发现万有引力的呢？我们都知道牛顿是世界上最伟大的物理学家，他发现了万有引力，他坐在苹果树下玩，冥想，忽然掉下来一个苹果砸到他的头上，然后他就发现了万有定律。我听到这个故事的时候，我小的时候家里也有一颗苹果树，我在苹果树下也坐了好几天，但是一直没有哪个苹果掉到我头上，所以我一直也没找到哪个引律。就是牛顿这样一个伟大的物理学家，他曾经搞一个非常有趣的笑话，牛顿养了两只猫，一只大猫一只小猫，猫经常在房间来回溜达，猫自己不会开门，它出去进来你不能老给它开门啊！那怎么办呢？在门底下挖了两个洞，一个大洞，一个小洞，大洞计划给大猫来回进出，小洞计划给小猫来回进出，这个做法从理论上讲是绝对正确的，但是从实践上讲大猫绝对不会走小洞，因为小洞大猫过不去，但是小猫可能走小洞，也可能走大猫走的大洞。我们现实中只挖一个大洞，大猫能过去的洞，小猫也一定能过去，就可以了。可能好多人都把这个故事当成笑话来听，但是现实中确实是这样。搞科研的搞理论的和我们实践永远有一个差距，因为这是思维方式的问题，那么就一定说实践能出真知吗？实践真的一定能出真知吗？我告诉大家实践并不一定能出真知。而真正的科学技术，我们目前应用的所有科学技术，没有一个是我们来创造的，而是搞科研的科学家创造的，比如我们生产车间的工人经常要使用螺丝，包括我们自己家养猪产床上还是车辆上一定有螺丝吧！你拧这个螺丝完全是遵照力学的原理，无论是紧一扣还是松一扣必须遵从力学原理，我们每天都使用螺丝，但是我们创造不了这个科研，所以实践并不能出真知，我们都是养猪人，所有的养猪模式从营养到管理到育种，不是我们创造的，我们只是实践只是应用，在应用的过程中不断检验科技是不是和实践相吻合，只起这样一个作用我们每个养猪人每个猪场老板都不是生而知之的，都不是生下来就知道怎么把猪养好的，都是和别人学的，那么我们和谁去学？我们更多时候真正学习的一定和专家学习，但是现在我们所有养猪人都在骂专家，专家里面也确实是良莠不齐的，有的专家给我们讲的是真话是实话。有的专家基本就是骗子，就是忽悠我们买某个产品呢。再好的技术一定要回归到产品上才能体现出生产力，这是毋庸置疑的。比如我们搞治未病养猪体系，推广这个体系的时候，如果配套的产品不是合格的，那么就体现不出这个效果。
比如前两天XX的猪场，保育期的小猪发生了古典型猪瘟，强免猪瘟苗后这个猪群就稳定了就没有问题了，那么我们首先要检讨我，我给他做的这个管理体系和免疫程序是不是有问题，如果有问题就需要赶紧调整，那么同时还要检验一个问题，你使用的疫苗有没有问题，疫苗本身有没有问题，疫苗的储存运输有没有问题，后来老板自己发现了问题，不是免疫程序有问题，是疫苗有问题了，我这个疫苗正常应该是冷冻保存的，冷冻保存是要求零下25℃以下，结果家里人把这个疫苗拿回来以后放到保鲜里了保鲜是零上2～8℃，正常应该冷冻的苗放到保鲜里基本半个月这个疫苗就会失效。虽然我们离不开好的产品，但是如果过分的强调产品，养猪毕竟是一个系统工程，不是单纯靠哪个产品把猪养好的，我们即需要一个适合的体系，又需要一个适合自己绝对有效可靠的产品。
所以今天和大家要聊的是我们 第二期“治未病”养猪体系辅导班（第一课）这次为什么叫辅导班呢？因为我现在是特别焦虑的。近十多天既没有到直播间来，微信群也几乎没去，忙了两件事:
1.了解大多数猪场猪群的现状
2.我们各个猪场最基本的防控非洲猪瘟的体系做的怎么样
结果了解以后是惊心动魄，惨不忍睹。
我们养猪就需要做好两件事:
1.生物安全防控体系
2.保证猪群健康
目前大多数猪场的生物安全防控体系可以说： 形同虚设，漏洞百出，根本无法抵御非洲猪瘟。
而我们大多数猪场的健康状态可以说 惨不忍睹，即使没有非洲 ，很多猪场也会死于其他问题，死于圆环病毒的，死于蓝耳病的，死于丹毒的。
这样我还是比较焦虑的，讲治未病养猪体系讲了多少年呢？形成治未病体系是从2015年开始，到现在我们很多猪场还是没有治未病体系真正的执行下去，那么什么原因呢？我们的猪场老板每个人都想通过养猪赚钱，每个人都是勤奋的，每个人都是付出很多努力的，但是问题是 我们仅仅努力 仅仅勤奋是不够的，我们的方向得对，现在是言论自由的一个时代，我们有自媒体，这样我们的猪场老板学习的机会非常多，正因为学习的机会太多了，有的时候学的就太累了，你把什么东西都想学会，哪个老师讲的都想听，最终就搞杂了，不知道应该相信谁，不知道应该听谁的了。所以大家一定记住一句话“如果方向错了 所有的努力都是白费”
我们先从非洲猪瘟说起，非洲猪瘟目前在我国台湾以外， 所有省份无一幸免，包括最遥远的天涯海角海南岛 都已经发病了，什么原因导致的发病呢？“内忧外患”中国有句成语“攘外安内”攘外指:生物安全，安内:指猪群健康。最近有些猪场非洲猪瘟没有发病，丹毒爆发了，或者呼吸道综合症爆发了，或者蓝耳病爆发了，我们整个养猪一定围绕这两点。
我们看一下从去年8月份开始一直到现在，我们总结所有发生非洲猪瘟的猪场，T他们的共同特点，是因为哪里失手了呢？首先是生物安全执行力不够，非洲猪瘟目前国际认证能达到一致的是:1不能随风传播，2接触传播，那么重点在哪里呢？在我们猪场的一米以下。不抓重点想把非洲猪瘟拒之门外，一天就不用干别的了，天上飞个鸟你还得打下来呢！那还能养猪了吗？正因为没有抓住重点而导致执行力不够，执行力不够的时候对任何企业来说 执行力不到位首先最不守规矩的一定是老板，然后就是老板的亲属，这些人为什么要当老板去，因为没人管，上班给别人打工要遵守别人制定的游戏规则，不愿意遵守别人制定的游戏规则，就自己当老板去了，结果当上老板自己竟给别人制定游戏规则了，制定以后反正这个猪场是我的，老子在这天下第一。他就不遵守了，他不遵守场长管不了，而老板不遵守的话，老板的亲属同样不遵守。做为场长，做为猪场的管理者的时候，你可以管老板，但是你绝对不可以管老板的亲属，这是行规，是中国人的特点。为什么这么讲呢？为什么说执行力最差的一定是老板呢，曾经有一个猪场的技术场长应聘一个万头猪场做场长，老板问他 我们这个猪场蓝耳一直不稳定 一直打疫苗，我们以后怎么控制蓝耳把蓝耳搞稳定了？猪场老板讲了一句实话说；不打蓝耳疫苗。老板讲；不打苗发病了你负责吗？场长鸦雀无声，这个场长是个很优秀的场长。这是个人之常情的问题，打了这么多年苗，蓝耳还是不稳定，然后场长告诉你了不打苗，老板还问不打苗要是发病你负责啊？谁能付起那个责啊，要是能付起那个责谁给你打工去吗？我自己办猪场了，那么场长怎么办呢？还是打苗吧！不打苗出现问题肯定是场长的责任。打苗蓝耳在不稳定场长就能推卸责任，反正苗打了，打完在发病就是苗有问题，找疫苗厂去，把全国做蓝耳病疫苗的厂家国内国外的，有上百家吧，把能召集的都召集一起公开谈，结果这样一搞每个人都是首先遇到事情都是推卸自己的责任，场长先把自己摘出去，把老板扔坑里了，要不然场长干不了，这是规模化猪场最大的弊端，很多时候疫苗打的越多，猪群越不稳定，同时正因为我们传统上习惯上前些年利用疫苗，利用兽药来预防。前几年我们猪场老板坐在一起聊天的时候，我们都向别人学习啊，你看人家的猪场搞的挺好，知道小猪哪天拉黄白痢，提前给小猪打上头孢。那是以前，那么头孢可不可以停呢？可以停，但是老板问了，把头孢停了猪场出现问题你负不负责？场长一听还是打吧。把全国做头孢的厂家都找来谈判，哪个什么质量，哪个什么价位，反正打上了，要是在发病先找生产头孢厂家的责任，而我们知道所有的抗生素使用以后有几个致命的危害；1加剧自体中毒，2导致菌群失调。抗生素进入体内后，不管是有益菌还是有害菌通通杀灭，当体内没有足够的有益菌的时候，那么就不能更好的吸收营养，这些营养做的再好，猪吃到肚子没有被充分的消化吸收，那么就导致营养不良，营养不良以后就免疫力下降，免疫力一定来自营养，抗生素使用以后加剧中毒导致免疫力下降，导致肝肾损害，而且很容易筛选出耐药菌，以前我们养猪治疗腹泻治疗大肠杆菌的时候，最开始一瓶链霉素罐一窝猪崽，后来一头猪仔罐一瓶链霉素，到现在一头猪崽拉稀罐一盒链霉素都不好使，耐药了。然后你再换庆大，头孢，痢菌净，安普等等……越换抗生素污染越严重，正因为规模化猪场存在着这几点，第一个防控非洲猪瘟没有抓住重点，没有抓住重点就不能纲举目张，越想面面俱到细节越做不好，而细节才决定成败，所有事情都是细节决定成败的，然后领导和领导的亲属执行力不到位。而猪群长期在疫苗和抗生素的作用之下免疫力及低，健康程度很差，所以或者非洲猪瘟直接发病，或者非洲猪瘟没等来呢，先来个其他的病，把猪场干掉了，我们在任何成功的人身上学不到经验，每个人成功的时候都和运气有关，一定记住成功和运气有关，比如现在养猪养的水平差一点，能打80分的，你都发财了，那叫运气，而只有在失败中才能吸取教训。那么我们根据刚才讲的这些案例里面，在防控非洲猪瘟也好，未来养猪也好，我们都吸取哪些教训呢？首先记住在防控非洲猪瘟这，1抓重点才能纲举目张。2做细节决定成败。我曾经讲了一个非洲猪瘟传播途径的水的问题，前几天海南的一个朋友中招了，后来他反思了以后跟我讲，老师我想到是怎么发病的了，我找到原因了，我问什么原因啊？他说我猪场前面是我家鱼塘，鱼塘和猪场之间有一条小溪，小溪上游有个猪场离我不到600米，这个猪场发病了，他家猪场的粪尿和死猪就在这个沟里，刚好前几天我家鱼塘抓鱼放水，把水抽出去以后才能把鱼捞出来，捞出来以后我淌着这条河回来的，回来以后我没换衣服没洗澡我也没洗手消毒没脚踏消毒就直接进猪舍去打扫卫生了，结果第二天就猪群就开始有发病的，我曾经讲过进猪舍一定洗手消毒一定脚踏消毒，而且猪舍内的靴子一定不要穿到猪舍外，是哪栋猪舍的靴子，就是哪栋猪舍的，而且靴子一定要高腰水靴，这些东西叫什么呢？叫细节。我们已经抓住重点纲举目张了，然后对重点里面的细节再做好，这不就可以了吗。大家也能感受到了今天这节课，我跟大家讲的重点不是非洲猪瘟，不是某一阶段的饲养管理，而是我们的思维我们的思路，再一个教训是什么呢？规模化猪场现在缕缕失手，因为他的健康程度太差，他的抗体水平太低，非特异性免疫能力太差，什么原因导致的呢？规模化猪场的猪群抗体水平太差真实原因是疫苗和抗生素滥用。这一点在目前的规模化猪场和集团猪场表现的尤为强烈，很多人会讲；那么大的猪场聘请的场长或技术总监应该都是人才啊！他们怎么会滥用呢？两个原因造成的，第一个原因你不用如果发病 话谁承担责任？但是你用了，场长技术总可以推卸责任，把责任推卸到疫苗厂，推卸到兽药厂，即使不推卸到他们身上，在老板那好交代，这个活我干了，我预防了，没防住。这是原因之一，第二个滥用的原因是什么呢？大家能想到吗？多用一种产品多吃一份回扣，前两年猪价不好很多技术场长，很多饲养员，员工，都开不出工资，他们也得活着，他们怎么办？在这个上面吃回扣，是最不显山露水的，前几年有的场长已经进去了，因为索贿，因为贪污，已经判了这是规模化 避免不了的，既然我们已经找到规模化猪场的非洲猪瘟发病的这些实质性的原因这些教训了，未来我们如何吸取这些教训？如何养好自己的猪？面对非洲猪瘟也好，面对其他疫情也好，我们要想养好自己的猪首先心态上我们一定要做好，从发生非洲猪瘟以后，这就成为一场政治性疾病，到处在骂政府官员国门失手啊，处置不力啊，监督不够啊，我们养猪人我们猪场老板也被这股风刮进来了，天天自己家那个猪都不管了防疫都不做了跑到网上去骂人去，骂三七去，去发牢骚发抱怨去，这样是没有意义的，国家是什么呢？国是一个放大的家，家是浓缩的国，所有的国都由千千万万的小家组成，我们中国是全球最大的养猪王国，就是由我们国内这两千六百来万个家庭猪场组成的一个王国。我们能做到养好自己的猪不让非洲猪瘟在我们自己的猪场发病，那么我们算不上为国争光，至少也没给国家添堵啊！反过来说非洲猪瘟没有发病你就一步天堂，而非洲猪瘟一旦发病基本就是一步地狱。首先从心态上我们要认识清，如何去面对非洲猪瘟，正因为非洲猪瘟在我们国内刚刚发生，发生才8个多月时间，我们大多数人对它没有长期的跟踪行为，了解也不够，我们只能向专家请教，向同行学习，那么怎么去学习，大家一定要记住一件事，这个世界上最可怕的不是敌人，而是损友，我们是一个丛林社会，我们所有人在这个丛林社会生存一定会有敌人，不一定是端着刺刀面对面的砍砍杀杀的才是敌人不，什么样是我们的敌人呢？制约我们发展进步的，阻碍我们走向辉煌的，不劳而获的摄取我们的利益的，一定是我们的敌人。我们每个人在这个世界上需要成功需要有社会地位，需要养家糊口，凡事阻碍我们实现这些的一定是我们的敌人。当敌人打着宪兵的旗号的时候我们知道对方是我们的敌人了，有好多时候这些敌人会伪装成朋友，所以说有好多时候当你有几个损友的话，你就不需要敌人了，我们现实中 往往面对面的敌人很少而损友很多甚至太多，什么样叫损友呢？第一个不鼓励你上进的，天天鼓励你堕落的，拉拢你吃喝玩乐闲扯淡牢骚抱怨的，不求上进的，这些一定是损友，而那些鼓励你批评你激励你去做好工作做好事业的是诤友，人的一生能有一两个诤友是我们最大的财富，而诤友往往会不让你舒服。损友会让你活的很舒服，你就不断的在舒服中慢慢 的走向毁灭。再有一种损友是你的同行，他的水平太低，为什么我们不喜欢和水平太低的人下象棋呢？因为提高不了我们下棋的水平，叫不和臭棋篓子下棋，但是我们身边有很多我们的同行养猪水平太低还停留在几十年前的状态，或者每天研究用哪个药治疗哪个症状，哪个症状是什么病。研究的特别花花。好多猪场老板跟我聊天的时候，聊到免疫，能聊到哪个哪个苗是几家基因工程苗，我都不知道几家基因是什么意思，我说哥们你研究这个想改行做疫苗去啊！你就是养猪的你研究疫苗怎么做的有什么用啊？你到饭店要盘饺子你问人家饺子怎么包的？有意思吗？闲的浪费时间，我们正因为在大量没有意义的事情上浪费时间，搞的我们很累很累。结果干正事的时候反倒没有精力了，这是导致我们一生失败的最主要的因素。而且有些老话有些俗语如果你不理解就滥用会害死人的，有这样一句俗语也是一句成语，还经常有养猪人跟我讲“久病成医”很多人都知道这局成语，千万别 按字面上理解，按字面上一个字一个字的来研究这个成语，这句话出自唐朝著名诗人杜甫。杜甫是怎么说的这句话呢？前面还有一句“久跌成疾”
今天和大家聊的并不是具体的养猪模式，也不是具体的某一个环节，而是方向问题。既然通过我们刚才聊的这些，我们已经知道未来的养猪环节一定要遵从三个字“治未病”治未病并不是医学专用的一个词，也不是我们找到一个好使的药，治未病是一个哲学思想。最早提出治未病这个观点是黄帝内经的皇帝。治未病上可以治国。治未病的发展在扁鹊，扁鹊是战国时期的名医。上治国，中治企，下治病。治未病是一个哲学思想。我们所有人在这个世界上都有一个欲望“趋利避害”正是为了这样一个目的，只有治未病哲学思想体系才能实现。这也是我讲了治未病讲了五年来很多人都在模仿，很多人都在剽窃，很多人都在盗用，但是我相信到目前为止，治未病养猪体系还没有人能比我讲的更明白，因为我也是在摸索，治未病 也是在不断变化的，包括这次的传统的养猪模式养猪体系已经阻挡不了非洲猪瘟入侵了，那就说明我们以前养猪从认知上到方法上是错的，就需要我们改变，那么未来我们怎么去改变呢？即能改变我们的养猪模式，即能外御其辱，外御非洲猪瘟，内部固本培元，提高我们的生产成绩呢。我们从下一节开始进行连续一个月的辅导，本期辅导班结束以后我们会从中挑选出优秀猪场，优秀进步猪场，然后我们做评比。这一点跟大家还没有说过，今天第一次讲，也是刚和我们专家组的老师们刚达成的共识。给大家怎么寓教于乐，很多老师很多朋友都批评我过于过于刻板过于古板，这样有些知识可能因为我的过分刻板和古板，可能导致大家应用的并不及时，这样呢为了寓教于乐我们这期辅导班会搞一些活动，第一种奖励叫优秀猪场，第二种奖励叫最快进步奖，可能还有其他奖项回头我们管理员或其他老师会和大家沟通的。今天的第一节课我们就抛砖引玉，先把大家的思路转变过来，认知转变过来，为什么现在这些猪场抵挡不了非洲猪瘟？为什么现在这些猪场一直没有钱，处在破产亏损倒闭边？，因为没养好，为什么没养好？因为以前的方向方法错了，需要改变，不能再用抗生素做预防了，不能再打那么多疫苗了，有的猪场一头猪从出生打了八九次疫苗，那是错的，不能再那么用了以前我们养母猪5～6胎就淘汰了，以后不能那么养了，那么随而来的我们治未病养猪体系要有一个微调，如果你喜欢，和我们一起去做这个微调，那么从下期开始我们一步一步的做，每一节讲一个关键问题，到五月底，我们把从对外的生物安全防控体系到对内的猪群健康管理，我们这边讲完，你那边猪场就执行完，好不好？可以的话我们今天就先聊到这，从下一期开始我们就进入真正的实际操作，我们这边讲，讲完这个环节，你应该怎么做？你那边执行，你在执行的过程中你感觉哪个环节不便于你的抄作，或者操作以后不一定有确实的效果，那么你在反馈到群里，我们在根据你的猪场实际来进行调整。
我们今天先聊到这，下期再见！
