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有效沟通的条件有哪些
有效沟通的三个基本条件1 沟通具备的三个条件是：沟通必须涉及两个人以上；沟通必须有一定的沟通客体，即沟通情报等；沟通必须有传递信息情报的一定方法，如语言，书信等。沟通是人们分享信息、思想和情感的任何过程。
有效沟通有以下标准：面带微笑；直视对方；尊重对方；有自信；说重点；要有趣味性；要有互动；给出选择。
要做到有效沟通，需要注意三大基本要素： (1) 要有明确的目标 所谓要有明确的目标是指，我们在和对方沟通之前，首先要想好我们这次和对方沟通应该达成怎样的目标，或者说我们希望获得怎样的结果。
要有恰当的时间。沟通的环境包括氛围。情绪是沟通的重要因素。有效的组织沟通可以提高企业运营管理的效率，使运转更加有效。因此，针对有效沟通的基础理论及其重要性。
沟通的六要素是平心静气，不随意打断和推测；身心贯注，认真倾听；适时反映对方的谈话内容及情感；控制谈话，不迎合无关话题；遵从“趋同”效应，保持与对方协调一致的语言风格；就事论事，避免人身攻击。要素一：目的。
我想问一下,百盛公司生产蛋鸡预混料吗?他们的质量咋样?
1、我知道百盛饲料是庞洪伟做的，质量很不错，我们这里也有好多养鸡场用他们百盛的5%蛋鸡预混料。他原来是河南农大老师，到山东聊城莘县和别人合伙做的金牌饲料，很有名，很有影响，在当地很受欢迎。02年回郑州做的百盛饲料。
2、百盛的猪预混料质量好，当然价格高，这叫货真价实。现在已经没物美价廉的东西，要不就上当了。养猪场要的效益，换料会产生应激影响猪生长。我们用百盛预混料也不随便换料，用得好好的。
3、百盛的蛋鸡预混料质量确实不错，产蛋性能，产蛋率哉90%以上可达六个多月，蛋壳颜色好，淘汰时鸡重。鸡很少生毛病。死淘率低。我们南乐、大名、聊城莘县、阳谷、茌平、德州好多在用。
公司中有哪些总监
1、视情况及公司内部职能划分来定，一般有：人事总监财务总监运营总监企画总监各个项目总监。总监一般是指国家、组织、企业、团体等单位中负责某系统、部门、或者某方面的高级管理人员。也有人说是总管。
2、营销总监，销售总监，财务总监，物流总监，企划总监，这几个是常规设立的职位。
3、财务总监，也叫首席财务官，是一个单位财务会计的主要负责人，全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的重大经营决策活动，是单位负责人的参谋和助手。
4、总裁 在大多数情况下，他相当于CEO，对整个公司的最高管理人员负责，在企业经营中拥有最高决策权，对董事会或股东大会负责。
5、品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
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