莫玉鹏先生为大家带来了《复产过程中的经验与教训》分享，他详细介绍了集团从2019年10月到2020年4月复产的11个种猪场和48个肉猪场，在洗消、引种、饲养管理及监测中的经验总结，在洗消成本优化环节，莫先生介绍依靠科学的方法，合理消毒，可以优化洗消成本84%，引起了参会者极大的兴趣，接连提出不少问题，莫先生给与了详细的解答。
一、洗消改造经验教训
从2019年10月到2020年4月，共复产11个种猪场， 48个肉猪养户，均复养成功。
图：集团复养成功数量
按照以下洗消流程进行的复产洗消：
图：推荐的猪场洗消流程
复产前的动员与培训，莫先生强调，其团队每天都会进行讨论，明确接下来的工作安排。
图：复产前的动员与培训
种猪场复养洗消流程：
图：种猪场复养洗消流程
洗消流程优化，从空栏静置6个月，优化为目前的1个月，甚至栏体都没有进行拆卸与浸泡，消毒次数也减为2次。
图：洗消流程的优化
洗消成本降低了84%。以1000平方米的栏舍计算，优化前的洗消成本为62000元，优化后的成本仅为10000元。
图：洗消成本优化计算
图：猪场改造方案
改造引种费用计算，以2100头母猪场为例，总费用9376元/头母猪，改造费用2100元，占比22.5%，引种费用7200元，占比77.5%。
图：改造引种费用计算
莫先生谈到了在猪场的复养中发生的安全事故，有苍蝇药中毒住院，毒蛇咬伤事故，为此成立了专门的安全委员会，时刻提醒复养团队注意安全。
图：复养安全事故统计
二、复产引种经验教训
自2019年10月至今，各复产场或已投产场、新建场引种30次、合计5.4万头种猪，含进口丹系曾祖代纯种猪2250头，其中包含了纯种、二元、回交、三元品种。引种过程中一些列问题，如引种前实验室检测评估，引入猪传染病等。
图：复养引种教训
在引种流程的各个环节，莫先生建议应用清单式管理，、两次猪群实验室检测健康评估是关键、引种需要隔离舍，不能直接混群。
图：引种流程各个环节
莫先生介绍2020年因猪病的引入，陆续有场因疾病发生，产生了巨大损失，其中因PEDV发生腹泻导致损失916万。（因此在引种时除了关注ASFV，也要关注PEDV等病原）
图：猪病引入导致的损失
莫先生还分享了其管理下的某猪场因引种将猪放于隔离舍，但该隔离舍位于猪场上风口，可能是之后该猪场发生PED的原因。
引种猪隔离舍位于上风口，是该猪场发生PED的最大因素。
三、饲养管理经验教训
在谈到猪场的饲养管理上，莫玉鹏先生介绍，因猪场的扩张，人才紧缺，相关的管理没有及时跟上，发生了一些问题，后来通过一系列的培训，及时解决了因人才缺乏而导致的猪场管理不断问题。
图：饲养管理经验教训
猪场组织架构优化，设立了内务场长，负责处理生产以外的事物。
图：组织架构与人员培训
在谈到流程的固化与僵化问题上，莫玉鹏先生谈到了一个案例，之前猪场因非瘟引种育肥猪，实行3周无操作，后面僵化流程，引种保育也实行3周无操作，导致死亡率增加，后面因此优化了程序。
图：僵化流程导致的保育猪死亡
优化后的饲养管理流程
图：优化后的隔离期的饲养管理
另外对于新建场定期组织演练拔牙技术，以防不时之需，对于紧急物资，之前会在每个猪场都存放，现在是在离几个猪场都比较近的地方，备份物资。
图：拔牙演练
图：紧急疫情人员安排
对于生产成绩落后的场长，每次安排坐最前排，与领导坐一起。（这一招够狠）区域生产负责人，需要入驻猪场直到解决猪场生产问题。
图：对生产成绩落后的场工作安排
四、复产监测经验教训
为了解22个母猪场的疾病动态，确保猪群健康，定期对猪群健康相关指标进行监测，对监测指标不理想的猪场进行重点关注。此外，监测发现了2起伪狂犬野毒案例，2起PED案例，2起蓝耳案例，并进行了有效处置。
图：复产监测经验教训
通过对伪狂犬野毒的监测，发现野毒阳性案例
图：伪狂犬野毒监测
对PED的监测，发生2起疫情，分别造成916万和359万的损失，而上半年PED监测花费约1.5万。PED的监测成本远低于发病损失。
最后，莫玉鹏先生作总结。
（1）复产洗消流程的优化，可以节约80%的洗消成本
（2）老场复产改造的关键点把控，提高复产成功率
（3）复产过程中注意安全培训，保障人身安全
（4）做好引种前监测，避免引种导致的疾病爆发
（5）引种后执行3周隔离期的管理和防非演练，提高员工的生物安全意识
（6）合理优化生物安全流程，降低生产成本
（7）生产部对尾部场进行重点帮扶，提示整体指标
（8）复产后，做好PRRSV、PEDV等的监测，快速处置，最大程度地减少疾病造成的损失。
