在2月15日晚上，PTT养猪学习院院长朱中平给我们分享了重要课程，助力养猪朋友们在当下的不确定周期中找到应对的确定性方法。
新猪周期有两个特点，其一是养猪向头部企业集中，12家上市猪企销量已超1.2亿头，占全国总出栏的17%；其二是周期缩短、节奏加快，随着行业规模化提升，养殖户对于市场反应速度更快，投机性养殖情绪明显增长。面对跌宕起伏的猪周期，我们要抛弃投机，打磨基本面，静待行情红利的来临；以可掌控的确定性应对不确定的新猪周期，做难而正确的事，即增强管理能力、生物安全能力、成本能力。
增强管理能力，优化流程，继而才能做到低效优化、人均产出优化。增强生物安全能力，这是所有企业的相同趋势，其能力大小显现着位置不同。增强成本能力，其中提高母猪效率是最佳选项。在盈利期，安全能力更重要，在亏损期，成本能力更重要，而管理能力贯穿于全周期。
在本堂课中，朱院长重点谈到的是如何去提升成本能力。养猪要适度规模、精养母猪，进而才能降低单位生产成本。其中，规模要与自己的资金、能力、技术、人才相适应，需从周期性盈利的角度做经营决策。精养母猪重点在两个环节：多配、多产。多配在于配种质量，关注母猪7天断配率、25天受孕率，分别提升到95%、92%的理想水平。多产在于产仔质量，关注母猪配种分娩率、窝产健仔数，分别提升到90%、12头的理想水平。
精养母猪之提高配种质量，这八大关键措施要抓好：把关重大疾病、防控霉菌毒素、保证适宜环境、调整母猪状态、做好配前优饲、做好发情鉴定、确定输精标准、做好断奶管理，这样才不会让母猪带薪休假。
精养母猪之提高产仔质量，从卵泡抓起，做好配前优饲。重视受精卵和早期胚胎的发育，严格执行怀孕早期“六不一优”技术。重视孕期环境和健康管理，及时补充生殖营养。
精养母猪之提高PSY质量，具体有淘汰管理、温度管理、开口管理、伤口管理、补血管理、母猪管理、补料管理这7项管理措施。大家可以在PTT养猪学习院的护娩师训练营上进行学习，我们用专业来帮您提升产房成绩。
未来养猪赚钱、跨越周期靠的是学习力，我们要学习如何增强管理能力、生物安全能力、成本能力，这样才能更好的应对诸多的“不确定性”。