您好！今天我们将探讨一个引人关注的话题——商业计划书撰写。为此，我们整理了6个关于商业计划书撰写的详细解答，希望这些信息对您有所帮助。让我们一起来看看吧！
写商业计划书前需要做什么准备？
在你开始之前，要为生意做好准备，确保你是经营企业而不是爱好。
1、分析你的商业理念 你的想法可行吗?在开始你的生意之前，先看看是否有对你的产品或服务的需求。了解你的竞争对手是谁以及市场能否维持你的业务也很有用。2、研究业务理念的各个方面将包括收集、分析和评估信息以帮助您编写业务目标。一些需要考虑的问题是： 你能提供什么产品/服务？ 你的想法可行吗？ 你将如何保护自己的想法吗？ 有没有为你的产品/服务市场？ 你们的竞争对手是谁？ 有什么区别，你会给市场带来什么？ 3、分析自己 你准备好创业经商?经营企业不仅仅是为自己工作，它还需要具备必要的管理技能、行业专长、技术技能、财务能力，当然还有一个长期的增长和成功愿景。以上就是在写商业计划书的时候需要注意的地方，当然如果你还不太清楚，可以继续向我们提问如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书？
回答这个问题之前我已经做好了这篇文章没多少人看的准备了，但是对于一些不懂融资的人，对于一些初创期项目，有些话我还是要说！
为什么？因为关于商业计划书的那些事，已经被很多人说透说烂了，说来说去就那么几句。其实关于如何写出一份完整的商业计划书，这个问题很好解答，只要你会上网，网上一搜索，全都是答案，而且一份完整的融资计划书大纲都是那么几个点，万变不离其宗。
百度收录的关于计划书的信息有两千多万条，具体怎么写已经说的很详细了。
其实题主这个问题可以这么来理解，投资人最反感商业计划书的哪几个点？
有句广告词说的很是到位：“这个世界在残酷惩罚不改变的人，每个时代都悄悄犒赏会学习的人”。
所以我先说出我自己的观点：“融资计划书最好是自己来做”。
在我工作当中碰到很多客户，其中不乏一些年纪大或者学历不是很高的创业者，他们之前一直从事传统生意，对于文字这类的东西不是很感冒，另外还有一些对于资本市场不是很了解的小白，也再苦苦探寻：如何写一份完善的商业计划书？投资人都看哪些东西？
我们先来探讨一个问题，项目做融资，找天使投资人，为什么要写商业计划书？
除非你找的天使投资人是3F（朋友、家人和傻瓜），别的天使投资人是会要求看商业计划书的。
天使投资是一种高风险的经济活动，为了获得较高的投资回报率，投资人对于项目的选择，那是相当谨慎。只有了解到创业项目的更多信息后，他们才能做出有效的投资决策。商业计划书不是全部，但它是第一步，有助于投资人较系统地了解你的想法。
如果投资人对你的项目感兴趣，那么首要的事情就是审查一下你的商业计划。如果你没有制作商业计划书，那就相当于告诉投资人，你还没有做好融资的准备，或者你根本就没有寻求投资的诚意。
一份好的商业计划上，将阐明你的创业项目"为何做、做何事、怎么做”三大核心问题，即你发现了什么商业机会？你要创建什么产品或服务？你的实施步骤是什么？天使投资人将会根据你对这些问题的阐述，来对你的项目可行性做出初步的判断，然后可能会问你诸多问题，并可能在投资之前进行尽职调查。
虽然天使投资人不会像VC那样，需要看到更多的业务数据，因为早期项目很少会产生数据，但也会要求创业者能够用逻辑和事实证明他的想法。通过做好的原型、竞争情况和市场调研数据，来论证你的概念。你必须要让投资人相信，你要做的事情确实存在巨大的市场，而你将如何通过天使投资人的帮助，来实现你的想法。
需要指出的是，一个有经验的天使投资人，绝不会把考察的重心放在商业计划书上。一方面，他们会仔细审查你的商业计划书，以分析你的概念的可行性；另一方面，他们会跳出商业计划，来看背后的“人”，以判断你是否有能力实施你的商业计划。你这个人靠不靠谱，从你写的商业计划中不难看出一二。
因此，在寻求天使投资之前，还是准备好的你商业计划书吧。
融资计划书最好是自己做
接下来以我的经验，跟大家说一下，天使投资人最反感什么样的商业计划书？
根据我了解到的，一个天使投资人可能最反感下面几种性质的商业计划书：
1、该商业计划不是独一无二的
有些商业计划书完全是闭门造车写出来的。某一天，一个创业者灵机一动，冒出一个创业点子，然后就开始埋头创作商业计划书，作品出来后自我欣赏一番，感觉“太完美了”，就兴冲冲地提交给投资人。这中间并没有进行任何的市场调研，他们的创业想法是基于自己的臆想，而不是基于真实的市场情况。实际上，他们只要用百度搜一下，或许就会发现同样的事情已经有几十家公司在做了，现在进入为时太晚。
2、该商业计划表达不清晰
许多创业者不擅长沟通和表达，他们的商业计划书没有清晰、完整地传达他们的想法，让投资人一看不知所云。这或许是因为写的匆忙，或许是不愿意透露更多的细节，或许是用到了太多艰难晦涩的专业术语。不论怎样，如果你想找投资人，你就需要说清楚你做的是什么。
如果你不能确定投资人能否看懂你的商业计划书，一个比较好的建议是，先把你的商业计划书拿给你的身边人看，这里要表达的意思是说，人们太忙了，时间很宝贵，能吸引他们注意力的事物不多。如果投资人一眼扫过你的商业计划书，不能很轻松、很迅速地理解你说的东西，那他们就会放弃阅读。你不能指望他们会花费很大的心思，去研究你的想法。
3、该商业计划任何人都能做
如果一个商业计划，没有技术壁垒，没有专利保护，没有任何进入障碍，实际上意味着任何人都可能做，还有什么竞争力呢？一个理想的商业计划，应该是基于创始人独有的专长和资源，让其他人很难在短时间内模仿。
4、没有盈利模式
一些商业计划只涉及到如何花钱，而没有考虑到如何赚钱，他们甚至不计成本，以小博大。比如，免费模式已经不能刺激客户了，所以他们开拓客户的模式就是，不仅免费赠送商品或服务，还倒给客户拿钱。一个好的产品或服务，是着眼于解决潜在市场的一个大问题，让人们有足够的欲望花钱消费，而不是倒贴钱才会有人消费。
5、没有实际市场需求
有一些商业计划，他们要做的产品没有适应真正的市场需求，要么潜在市场很狭小，要么根本就不存在这个市场。当然，在一个新兴市场发展起来之前，谁也不能看清这个市场将来会怎样。但有些产品及其所瞄准的市场，很容易就可以看出不靠谱。每一个有经验的投资人，都会有自己的判断。
6、想改变世界
还有一种常见现象是，很多创业者对自己的想法都很自恋，甚至达到疯狂的地步，他们认为这会引起一场产业革命，他们很快就会成为独角兽，很快就可以赚几十亿。创业者有雄心是好的，关键是要从实际出发，客观地看待自己的商业计划。
好的，以上，关于商业计划书的东西就说上面这么多，希望可以帮助到你。
《商业策划书》说白了，就是要许多的“财神爷们”(投资者们)对你的《商业策划书》有极大的兴趣，让他们(投资人们)一看(“策划书”)就知道(或者知道)你的综合文字表达能力、市场调研与预测准确度、市场营销能力、广告的神秘吸引能力、招聘培训管理新团队能力等等！这都是做《商业策划书》应该有这个文字表达的基本功的！
商业计划书有哪些内容和要求？
商业计划书包括哪些内容：
1.公司基本情况；
2.产品和服务；
3.公司的管理；
4.行业及市场分析；
5.市场竞争及营销策略；
6.研究与开发；
7.生产过程；
8.资源需求情况及合作方案；
9.项目实施进度；
10.财务计划；
11.风险因素；
二、商业计划书的价值：
商业计划书是融资的门票，没有商业计划书投资人就不会见您。
商业计划书是对项目的全方面分析，需要不断强化和讲述项目的可行性，如果投资人感觉很不错又占合适的比例，他们就会很乐意投您的
商业计划书管理策略怎么写？
商业计划书的管理策略可以从以下几个方面来考虑：
1. 人力资源管理策略：说明公司的组织结构和人员分工、招聘和培训计划、薪酬和福利制度等。
2. 财务管理策略：包括公司的资本结构、财务预算、资金管理、风险管理等，旨在确保公司的财务稳定和可持续性发展。
3. 营销管理策略：阐述公司的市场定位、目标客户、销售渠道、品牌推广等，旨在提高市场占有率和销售额，增强品牌影响力。
4. 运营管理策略：说明公司的生产和运营流程、技术创新、供应链管理等，旨在提高运营效率和产品质量。
5. 管理信息系统策略：说明公司的信息化建设规划、信息管理、数据安全和应用系统等，旨在提高管理效率和决策水平。
在商业计划书中，需要针对以上各方面的管理策略进行详细的规划和阐述，以确保公司的各项管理工作有序运行，促进公司的快速发展。
写商业计划书管理策略时，需要注意以下几点：
定义目标和战略：商业计划书需要突出企业的目标，以及对实现这些目标的战略和步骤。
描述行业和市场：本企业要进入的行业和市场，以及市场规模和增长趋势。
管理和开发过程：商业计划书需要详细描述企业要开发的产品或服务的设计和开发过程，包括测试、生产和营销计划。
营销和销售：商业计划书需要描述企业的市场策略，包括如何吸引客户，如何销售产品和服务，以及如何建立品牌。
财务计划：财务计划需要描述企业的投资和融资需求，以及资金使用的方式和回报预期。
管理策略：商业计划书需要描述企业的管理策略，包括如何吸引和留住高素质的员工，如何建立有效的运营和管理团队，以及如何管理供应链。
竞争分析：商业计划书需要分析企业所处的市场竞争环境，包括竞争对手的产品、定价策略、市场份额和品牌。
风险和挑战：商业计划书需要描述企业面临的风险和挑战，并分析这些风险和挑战可能会对企业的影响，以及如何应对这些风险和挑战。
在编写商业计划书时，需要根据以上要点撰写管理和开发策略，并与其他部分结合起来，充分展现企业的愿景、战略计划书管理策略时，需要注意以下几点：
定义目标和战略：商业计划书需要突出企业的目标，以及对实现这些目标的战略和步骤。
描述行业和市场：本企业要进入的行业和市场，以及市场规模和增长趋势。
管理和开发过程：商业计划书需要详细描述企业要开发的产品或服务的设计和开发过程，包括测试、生产和营销计划。
营销和销售：商业计划书需要描述企业的市场策略，包括如何吸引客户，如何销售产品和服务，以及如何建立品牌。
财务计划：财务计划需要描述企业的投资和融资需求，以及资金使用的方式和回报预期。
管理策略：商业计划书需要描述企业的管理策略，包括如何吸引和留住高素质的员工，如何建立有效的运营和管理团队，以及如何管理供应链。
竞争分析：商业计划书需要分析企业所处的市场竞争环境，包括竞争对手的产品、定价策略、市场份额和品牌。
风险和挑战：商业计划书需要描述企业面临的风险和挑战，并分析这些风险和挑战可能会对企业的影响，以及如何应对这些风险和挑战。
在编写商业计划书时，需要根据以上要点撰写管理和开发策略，并与其他部分结合起来，充分展现企业的愿景、战略和计划。
商业计划书概述？
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
怎么去做一份商业计划书？
如果你想制作一份商业计划书，我可以给你一些建议。首先，你需要明确你的商业目标和愿景，以及你的产品或服务的描述。接下来，你可以进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
在商业计划书中，你还需要包括组织结构和管理团队的介绍，以及你的市场营销策略和销售计划。此外，你还需要列出财务预测和预算，以及风险评估和规划。
最后，确保你的商业计划书清晰、简洁，并且能够吸引投资者或合作伙伴的注意力。你可以在网上找到一些商业计划书模板，以及一些工具和资源来帮助你完成这个过程。
以上就是关于商业计划书撰写的全部介绍，希望这6个解答能对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要更多信息，请继续关注我们的内容。
