今天给各位分享饲料经销商的未来出路的知识，其中也会对饲料经销商何去何从进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
作为饲料经销商,我们还能卖什麽?
卖饲料也是卖健康饲料经销商的未来出路，卖饲料也是卖营养。我同意3楼，卖饲料已经不是卖饲料本身，而是服务。
不知你是做猪饲料的经销商还是厂家的业务人员，抑或厂家的负责人，其实，卖猪饲料和其他产品在销售的原理上是一样的，饲料经销商的未来出路了解客户对产品的需求，然后把我们能满足客户需求的产品提供给他们。
业务员对饲料产品全面仔细地了解，了解你的产品的料肉比和钱肉比，了解你的饲料最突出的功能，与众不同的特点，并据此业比败竞品，让经销商或用户接受它。这是基本功。
我们所有的销售额都是通过客户来实现的，因而客户管理是销售管理的重要内容。客户管理主要有计划管理、客户资料管理、积极性管理、市场串货管理等。
如何做一个优秀的饲料经销商
不欠款必须打造一个好的销售环境，好的销售店面，对老板自己要有严格要求，像公司运作经销商一样去运作用户，“客户在公司提货不欠款，用户在客户提货不欠款”。
调查摸排被开发市场，了解该种类饲料（猪、鸡、肉鸡、反刍等）经销商信息，经过初次筛选，排除不符合本公司标准的经销商。走访终端，了解该市场经销商的其它信息（信誉、品质、资金、实力等）。
有社会基础的 年轻人；第二是要有认真的技能培训，包括饲料企业理念、行业知识、营销技能等基础知识，通过技能培训使一个业外人变为一个专业的销售人员；第三要通过严格 的实践锻炼，让一个新兵转变成为老兵，成为销售队伍的中坚力量。
我认为要做好饲料经销商要具备以下几点：第一：要有资金实力。农村市场，肯定都是要赊销的，厂家为什么让经销商从中赚取利润？就是要转嫁风险，厂家是不能赊销的。
第三“营销顶尖高手”一定是个做过多个市场的营销员。只有做过多个市场的营销员，才能从不同区域市场找到解决问题的规律。也只有做成过多个市场的人，才能说在某一个或几个方面顶尖。
饲料业在经历黑暗,中小饲料企业的出路在哪
技术创新与可持续发展：饲料行业正在积极应对环境保护和资源利用方面面临的挑战。通过技术创新，例如精确配方设计、替代性蛋白来源以及减少抗生素使用等措施，可以提高效率并降低环境影响。
可以知兴替”，纵观饲料工业先驱，欧盟饲料企业呈现出数量少、规模大的状态，饲料厂从1万家缩减到今天的2000家，生产规模平均增长5倍。而无独有偶，美国饲料产业发展也复制了与欧洲相同的趋势。殊途同归，历史总是惊人的相似。
在上游，种植业和饲料添加剂生产企业主要为饲料行业提供能量原料、蛋白原料和饲料添加剂。
饲料经销商的时代还能生存多久
今年8月份饲料经销商的未来出路，纳食发布的《2020上半年中国快消品经销商生存报告指南》显示饲料经销商的未来出路，今年上半年，51%的经销商亏损10%-50%，超过50%的经销商表示只能坚持半年时间。
老弟，卖饲料是高成本低利润的行当饲料经销商的未来出路：卖20吨料就要50000元，收入才千把快钱，还要3至4个月才收到钱。一般做卖饲料的都要几十万的资本起家的。
合作 未来，经销商的生存空间会越来越小，许多原本由经销商来承担的职责在饲料企业终端下沉的过程中被替代，这个过程在现阶段已被发觉到饲料经销商的未来出路了。这个时候如果经销商能够利用现在已经有的资源寻求与企业的合作，则不失为一个明智之举。
当然，质量不好服务超值，处理得当，经销商还能咽下这口气。最怕一些品质不好售后又跟不上，逼得经销商只能打落牙齿和血吞，最后丧失大片市场。 ⑤电商挤压传统经销商生存空间饲料经销商的未来出路： 一谈及电商，传统渠道经销商总会揪起一颗提防的心。
现在的猪饲料经销商怎样才能做大
卖饲料最大的问题是欠款，其实很多经销商误解了销售本身的意义，销售不是欠款，有欠款不一定就可以销售，俗话说：“赊账死买主”这个方言大家有没有印象。
对养殖场的客户要，培养忠诚，包括售后服务、定期回访等。
只有做过多个市场的营销员，才能从不同区域市场找到解决问题的规律。也只有做成过多个市场的人，才能说在某一个或几个方面顶尖。
当头脑中装满了消费者的需求、经销商的意见、竞争对手的表现时，即便没有从事过营销工作，做起营销来也不会有太大的问题。反之，空有一套理论，不从实际出发，只能妄谈成功。 另一个关键是树立全员营销意识。
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